Os especialistas da indústria acreditam que a Intel pode desenvolver suas fábricas com um sólido plano de longo prazo que envolve a aquisição de ainda mais fábricas
O diretor da Tirias Research, Jim McGregor, propôs recentemente um plano de longo prazo para resolver os problemas de fabricação da Intel que levaram a tantos atrasos nos últimos anos. Em dezembro passado, estávamos relatando que certos investidores da Intel pediram que a Intel adotasse estratégias mais drásticas para acertar as coisas, sugerindo que a empresa talvez precisasse se desfazer de algumas aquisições mal sucedidas da última década e talvez até mesmo considerar a possibilidade de girar para fora de suas fábricas. A Intel considerou cuidadosamente suas opções e procedeu a substituir seu CEO como uma primeira medida. Como o novo CEO da Intel, Pat Gelsinger afirmou claramente que a Intel continuará sendo um fabricante de design integrado (ou seja, manterá suas fábricas) e possivelmente terceirizará certas linhas de produção para fábricas externas (TSMC). Este plano pode continuar a perturbar alguns investidores da Intel, mas McGregor acredita que é o curso de ação certo para o futuro próximo. No entanto, se a Intel pretende permanecer competitiva e evitar quaisquer problemas de fabricação, ela deve realmente considerar um plano de longo prazo para a fiação de suas fábulas.
Em vez de vender todas as suas fábulas uma a uma, McGregor pretende um passo mais estratégico. A Intel já investiu tanto em suas fábricas e está construindo novas neste momento, então por que não expandir ainda mais sua capacidade de produção, adquirindo a GlobalFoundries da Advanced Technology Investment Company (ATIC) controlada pelo governo de Abu Dhabi? A GloFo já é a terceira maior fundição do mundo e, embora atualmente não tenha nós de produção abaixo de 10 nm para competir com a Samsung ou TSMC, ela ainda pode oferecer uma tremenda capacidade de produção com suas localidades da Alemanha, Cingapura e EUA. Além disso, a Intel poderia ganhar uma equipe de administração experiente e pessoal acostumado a trabalhar com clientes externos. A Intel deveria deixar a equipe da GloFo cuidar da integração e possivelmente adquirir ainda mais capacidade com tudo que a GloFo está construindo atualmente, incluindo a nova fábrica de Matla, Nova York.
Em algum momento no futuro, quando a Intel recuperar sua posição de liderança e tiver capacidade extra, ela poderá girar fora do grupo de fabricação com a gerência da GloFo. Mas, em vez de vender a entidade inteira, a Intel poderia continuar sendo seu maior investidor e cliente, assim como a AMD fez inicialmente com a GloFo. McGregor também acrescenta que "a Intel ainda teria a opção de alavancar a TSMC como um parceiro manufatureiro, bem como fornecer à empresa uma capacidade de fundição dupla com o que provavelmente seriam as duas maiores fundições do mundo"
Há um aspecto que poderia dificultar este plano a longo prazo: a mentalidade e a cultura atual da Intel que desconsidera as pessoas de fora. Muitas, se não todas as empresas adquiridas pela Intel- consideraram impossível aderir à visão da Intel, pois não se sentiram bem-vindas. Agora, espera-se que Pat Gelsinger, como novo CEO, possa trazer uma mudança para a cultura da Intel e permitir que o plano teórico de McGregor se desdobre.
O usuário do Twitter RetiredEngineer chegou a uma conclusão semelhante em agosto do ano passado, sugerindo que a Intel poderia se beneficiar muito a longo prazo se de alguma forma conseguisse comprar a GloFo, fundi-la com a TMG e depois girar a nova entidade de fabricação, mantendo-a "à distância de um braço, com vista a um futuro IPO" Desta forma, as novas fundições poderiam eventualmente rivalizar com a TSMC.
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