Intel demite 15.000 funcionários até o final do ano para ajudar a obter uma economia de custos de US$ 10 bilhões

Ações para acelerar nosso progresso

Uma mensagem do CEO da Intel, Pat Gelsinger, para os funcionários sobre a próxima fase do plano de transformação da empresa.

1º de agosto de 2024

O CEO da Intel, Pat Gelsinger, enviou a seguinte nota aos funcionários após a publicação dos lucros do segundo trimestre de 2024, em 1º de agosto de 2024:

Equipe,

Transferimos nossa All Company Meeting para hoje, após nossa chamada de resultados, pois estamos anunciando ações significativas para reduzir nossos custos. Planejamos economizar US$ 10 bilhões em custos em 2025, e isso inclui a redução do número de funcionários em cerca de 15.000 funções, ou 15% da nossa força de trabalho. A maioria dessas ações será concluída até o final deste ano.

É uma notícia dolorosa para mim compartilhar. Sei que será ainda mais difícil para os senhores lerem. Este é um dia incrivelmente difícil para a Intel, pois estamos fazendo algumas das mudanças mais importantes da história da empresa. Quando nos reunirmos em algumas horas, falarei sobre por que estamos fazendo isso e o que os senhores podem esperar nas próximas semanas. Antes disso, gostaria de apresentar aos senhores um pouco do que está em minha mente.

Em termos simples, precisamos alinhar nossa estrutura de custos com nosso novo modelo operacional e mudar fundamentalmente a forma como operamos. Nossas receitas não cresceram como esperado e ainda não nos beneficiamos totalmente de tendências poderosas, como a IA. Nossos custos são muito altos e nossas margens são muito baixas. Precisamos de ações mais ousadas para lidar com ambos - especialmente considerando nossos resultados financeiros e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que são mais difíceis do que o esperado anteriormente.

Essas decisões me desafiaram profundamente, e essa é a coisa mais difícil que já fiz em minha carreira. Meu compromisso com os senhores é que priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito nas próximas semanas e meses.

Na próxima semana, anunciaremos uma oferta de aposentadoria aprimorada em toda a empresa para funcionários qualificados e ofereceremos amplamente um programa de solicitação de desligamento voluntário. Acredito que a forma como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as mudanças em si, e vamos aderir aos valores da Intel durante todo esse processo.

Por que agora?

Desde a introdução de nosso novo modelo operacional, adotamos uma visão de folha limpa dos negócios e nos avaliamos em relação aos padrões de referência de fundições de alto desempenho, empresas de produtos sem fabricação própria e funções corporativas. Esse trabalho deixou claro que nossa estrutura de custos não é competitiva.

Por exemplo, nossa receita anual em 2020 foi cerca de US$ 24 bilhões maior do que no ano passado, mas nossa força de trabalho atual é, na verdade, 10% maior agora do que naquela época. Há muitas razões para isso, mas não é um caminho sustentável para o futuro.

Além dos nossos custos, precisamos mudar a forma como operamos - algo que muitos dos senhores compartilharam como parte da nossa Pesquisa de Experiência do Funcionário. Há muita complexidade, portanto, precisamos automatizar e simplificar os processos. As decisões demoram muito para serem tomadas, portanto, precisamos eliminar a burocracia. E há muita ineficiência no sistema, por isso precisamos agilizar os fluxos de trabalho.

Principais prioridades

As medidas que estamos tomando tornarão a Intel uma empresa mais enxuta, mais simples e mais ágil. Gostaria de destacar nossas áreas de foco:

Redução de custos operacionais: Promoveremos eficiências operacionais e de custos em toda a empresa, incluindo a economia de custos e a redução do número de funcionários mencionadas acima.

Simplificação do nosso portfólio: Neste mês, concluiremos ações para simplificar nossos negócios. Cada unidade de negócios está realizando uma análise do portfólio e identificando produtos de baixo desempenho. Também estamos integrando os principais ativos de software às nossas unidades de negócios para acelerar nossa mudança para soluções baseadas em sistemas. E reduziremos nosso foco de incubação para projetos menores e mais impactantes.

Eliminação da complexidade: Reduziremos as camadas, eliminaremos a sobreposição de áreas de responsabilidade, interromperemos o trabalho não essencial e promoveremos uma cultura de maior propriedade e responsabilidade. Por exemplo, consolidaremos o Sucesso do Cliente no Grupo de Vendas, Marketing e Comunicações para simplificar nossos movimentos de entrada no mercado.

Reduzir o capital e outros custos: Com a conclusão de nosso roadmap histórico de cinco nós em quatro anos claramente à vista, analisaremos todos os projetos e equipamentos ativos para começarmos a mudar nosso foco para a eficiência de capital e níveis de gastos mais normalizados. Isso reduzirá nossas despesas de capital em 2024 em mais de 20%, e planejamos reduzir nosso custo não variável de produtos vendidos em aproximadamente US$ 1 bilhão em 2025.

Suspensão de nossos dividendos: Suspenderemos nossos dividendos em ações a partir do próximo trimestre para priorizar os investimentos nos negócios e gerar uma lucratividade mais sustentável.

Manutenção dos investimentos em crescimento: Nossa estratégia IDM2.0 permanece inalterada. Tendo lutado arduamente para restabelecer nosso mecanismo de inovação, manteremos os principais investimentos em nossa tecnologia de processo e liderança de produtos principais.

O futuro

Não tenho ilusões de que o caminho que temos pela frente será fácil. Os senhores também não deveriam ter. Este é um dia difícil para todos nós e haverá mais dias difíceis pela frente. Mas, por mais difícil que tudo isso seja, estamos fazendo as mudanças necessárias para aproveitar nosso progresso e dar início a uma nova era de crescimento.

Quando começamos essa jornada, estabelecemos metas elevadas, sabendo que a Intel é um lugar onde nascem grandes ideias e o poder do que é possível triunfa sobre o status quo. Afinal de contas, nossa missão é criar tecnologias que mudem o mundo e melhorem a vida de todas as pessoas do planeta. E, em nosso melhor momento, exemplificamos esses ideais mais do que qualquer outra empresa no mundo.

Para estar à altura dessa missão, precisamos continuar a conduzir nossa estratégia IDM 2.0, que permanece a mesma: restabelecer a liderança em tecnologia de processos; investir em uma cadeia de suprimentos globalmente resiliente e em escala, expandindo a capacidade de fabricação nos EUA e na UE; tornar-se uma fundição de ponta e de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e fornecer IA em todos os lugares.

Nos últimos anos, reconstruímos um mecanismo de inovação sustentável que, em grande parte, está funcionando e no caminho certo. Agora é hora de nos concentrarmos na construção do mecanismo financeiro sustentável necessário para impulsionar nosso desempenho. Precisamos melhorar nossa execução, adaptar-nos às novas realidades do mercado e operar como uma empresa mais ágil. Esse é o espírito das ações que estamos tomando - sabendo que as escolhas que fazemos hoje, por mais difíceis que sejam, fortalecerão nossa capacidade de atender nossos clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.

Ao darmos os próximos passos em nossa jornada, não vamos nos esquecer de que nunca houve uma necessidade tão grande do que fazemos. O mundo funcionará cada vez mais com silício - e o mundo precisa de uma Intel saudável e vibrante. É por isso que o trabalho que estamos fazendo é tão importante. Não estamos apenas reformulando uma grande empresa, mas também criando recursos de tecnologia e fabricação que remodelarão o mundo nas próximas décadas. E isso é algo que nunca devemos perder de vista à medida que avançamos em busca de nossos objetivos.

Falaremos mais sobre isso daqui a algumas horas. O senhor pode vir com suas perguntas para que possamos ter uma discussão aberta e honesta sobre o que vem a seguir.