CheckMag | A morte da Netflix pode ter sido muito exagerada - ou talvez seus rivais estejam se saindo ainda pior
O anúncio feito em abril pela Netflix foi definitivamente um choque para o sistema na época, com uma perda líquida de 200.000 assinantes em todo o mundo e uma projeção de perda adicional de dois milhões nos próximos três meses. A notícia fez com que o preço de suas ações caísse mais de 35%, ou mais de US$ 50 bilhões, mas as preocupações de que esse seria o começo do fim se mostraram um pouco exageradas. Na verdade, todos os seus ventos contrários - diante da saturação, das guerras de conteúdo e da diminuição da fidelidade do assinante - parecem ter atingido ainda mais os concorrentes, embora a Netflix possa ter simplesmente os suprimido com seu impulso, em vez de realmente vencer a batalha.
Na verdade, alguns dos maiores golpes na mentalidade da Netflix vieram de feridas autoinfligidas, feitas em nome de extrair mais dinheiro de um mercado saturado. Os aumentos de preços, os aumentos de preços disfarçados de reformulação das opções de assinatura e os aumentos de assinaturas disfarçados de restrição ao compartilhamento de senhas foram todos mal interpretados no contexto de um aperto nos orçamentos domésticos comuns. Tudo isso aconteceu na mesma época em que a empresa estava sofrendo uma hemorragia de conteúdo de terceiros, especialmente nos Estados Unidos, com programas sendo retirados da empresa a torto e a direito para encontrar um novo lar em novas plataformas emergentes.
Só que os rivais que saíram do mundo das redes de TV tradicionais - como Disney+, Discovery Max, Paramount+ e Peacock - aparentemente investiram imensos esforços e recursos em seus próprios esforços antes de fazer qualquer análise para ver se realmente conseguiriam se sustentar sozinhos.
Um mercado saturado é, no final das contas, um mercado saturado, e não entender essa realidade acabou deixando os antigos titãs da TV em torno de US$ 5 bilhões fora do bolso em 2023. Mesmo a grande escala e o número de propriedades da Disney não foram suficientes para que seu serviço se mantivesse de pé e evitasse queimar dinheiro na tentativa de atingir um número sustentável de assinantes - e se a Casa do Rato ainda está lutando para se reerguer, não é de surpreender que a Paramount+, que atraiu olhares até mesmo quando foi lançada pela CBS All Access com Star Trek e The Big Bang Theory como suas únicas atrações principais, esteja em apuros o suficiente para que sua empresa controladora esteja procurando um comprador
Ainda há algo a ser dito sobre o fato de a Netflix ser a empresa estabelecida, o que provavelmente é o motivo pelo qual ela resistiu à tempestade e conseguiu voltar a ser lucrativa desde que os que diziam a desgraça previram sua, hum, desgraça. Com sua independência e tamanho, ela é a plataforma de escolha óbvia para chegadas agnósticas de rede, desde Arcane até o documentário de David Beckham. Mas não consegue escapar totalmente das questões sistemáticas mais amplas em jogo no setor de streaming - afinal, saturação de mercado é saturação de mercado, é saturação de mercado - e alguns de seus maiores sucessos virais, como Squid Games (tanto a versão fictícia quanto a real!) e Stranger Things, são mais parecidos com eventos culturais pontuais que promovem uma rotatividade improdutiva de assinantes do que a fidelidade do cliente a longo prazo.
Atualmente, o mercado de streaming é... se não um jogo de soma zero, não está muito longe disso. Os consumidores não vão querer pagar dezenas de assinaturas, e os jardins murados de propriedade das redes estão apenas se colocando em desvantagem. E se os outros operadores independentes - Apple TV+ e Amazon Prime Video - não estiverem interessados em resolver suas confusões, parece que os aspirantes a assassinos da Netflix terão que se consolidar para vencê-la ou rastejar para se juntar a ela.
Ou, sei lá. Talvez Satya Nadella venha com uma cadeira de aço e lance o Zune Video Copilot+. Tudo é possível hoje em dia.
Fonte(s)
BBC News, Financial Times (via Financial Post), LA Times
